Qua thời gian, tác phẩm kinh điển "Quản lý Công nghiệp và Quản lý Tổng quát" đã hé lộ những hàm ý sâu sắc của quản lý. Trong cuốn sách này, Henri Fayol không chỉ mang đến cho chúng ta một tấm gương độc đáo phản ánh trí tuệ quản lý trong thời đại công nghiệp, mà còn hé lộ những nguyên tắc chung của quản lý, với khả năng ứng dụng phổ quát vượt qua mọi giới hạn của thời đại. Dù bạn đang hoạt động trong lĩnh vực nào, cuốn sách này sẽ dẫn dắt bạn khám phá sâu sắc bản chất của quản lý và khơi dậy tư duy mới mẻ của bạn về thực hành quản lý.
Vậy, điều kỳ diệu nào đã khiến cuốn sách này được coi là kinh thánh quản lý trong gần một trăm năm qua? Hãy tham gia buổi chia sẻ đọc sách của Tập đoàn Tô Châu ngay hôm nay, cùng chúng tôi đọc kiệt tác này và cùng nhau cảm nhận sức mạnh của quản lý, để nó có thể tỏa sáng rực rỡ trên con đường phát triển của bạn!
Ánh sáng của nguyên tắc giống như ánh sáng của ngọn hải đăng.
Nó chỉ hữu ích với những người đã biết kênh tiếp cận.
Henri Fayol [Pháp]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Các nhà quản lý thực hành, nhà khoa học quản lý, nhà địa chất và nhà hoạt động nhà nước được các thế hệ sau tôn vinh là "cha đẻ của lý thuyết quản lý", là một trong những đại diện chính của lý thuyết quản lý cổ điển và cũng là người sáng lập ra trường phái quy trình quản lý.
Quản lý công nghiệp và quản lý chung là kiệt tác quan trọng nhất của ông và việc hoàn thành tác phẩm này đánh dấu sự hình thành lý thuyết quản lý chung.
Quản lý Công nghiệp và Quản lý Tổng quát là một tác phẩm kinh điển của nhà khoa học quản lý người Pháp Henri Fayol. Ấn bản đầu tiên được xuất bản năm 1925. Tác phẩm này không chỉ đánh dấu sự ra đời của lý thuyết quản lý tổng quát mà còn là một tác phẩm kinh điển mang tính thời đại.
Cuốn sách này được chia thành hai phần:
Phần đầu thảo luận về sự cần thiết và khả năng của giáo dục quản lý;
Phần thứ hai thảo luận về các nguyên tắc và yếu tố của quản lý.
01 cảm xúc của các thành viên trong nhóm
Ngô Bằng Bằng, Hà Tú Lí
【 Tóm tắt】Quản lý là lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, phối hợp và kiểm soát. Chức năng quản lý rõ ràng khác với các chức năng cơ bản khác, vì vậy đừng nhầm lẫn chức năng quản lý với chức năng lãnh đạo.
[Thông tin chuyên sâu] Quản lý không phải là năng lực mà chỉ các công ty tầm trung và cao mới cần nắm vững. Quản lý là chức năng cơ bản mà các nhà lãnh đạo và thành viên trong nhóm cần thực hiện. Trong công việc, thường có những ý kiến trái chiều, chẳng hạn như: "Tôi chỉ là kỹ sư, tôi không cần biết quản lý, tôi chỉ cần làm việc". Đây là suy nghĩ sai lầm. Quản lý là việc mà tất cả mọi người trong dự án cần tham gia, chẳng hạn như lập kế hoạch dự án: thời gian dự kiến hoàn thành nhiệm vụ và những rủi ro sẽ gặp phải. Nếu những người tham gia dự án không suy nghĩ về điều này, kế hoạch do trưởng nhóm đưa ra về cơ bản sẽ không khả thi, và điều này cũng đúng với những người khác. Mọi người cần chịu trách nhiệm về nhiệm vụ của mình và thực hiện chức năng quản lý.
Tần Á Quân và Trần Nghị
Tóm tắt: Kế hoạch hành động chỉ ra những kết quả cần đạt được, đồng thời đưa ra lộ trình hành động cần tuân theo, các giai đoạn cần vượt qua và các phương pháp cần sử dụng.
[Cảm nhận] Kế hoạch hành động có thể giúp chúng ta đạt được mục tiêu hiệu quả hơn, đồng thời cải thiện chất lượng và hiệu suất công việc. Về mục tiêu, như đã đề cập trong đào tạo ETP, cần phải có tham vọng, đáng tin cậy trong đánh giá, có lộ trình rõ ràng, có sự đồng lòng và thời gian không chờ đợi ai (tiêu chí HEART). Sau đó, sử dụng công cụ quản lý tre ORM để phân tích các mục tiêu, lộ trình và cột mốc tương ứng cho các nhiệm vụ cần thực hiện, đồng thời thiết lập thời gian biểu rõ ràng cho từng giai đoạn và từng bước để đảm bảo kế hoạch được hoàn thành đúng hạn.
Giang Kiến Trương Kỳ He Yanchen
Tóm tắt: Định nghĩa về quyền lực phụ thuộc vào chức năng, và uy tín cá nhân xuất phát từ trí tuệ, kiến thức, kinh nghiệm, giá trị đạo đức, tài năng lãnh đạo, sự tận tụy, v.v. Là một nhà lãnh đạo xuất sắc, uy tín cá nhân đóng vai trò không thể thiếu trong việc bổ sung cho quyền lực được quy định.
[Tình cảm] Trong quá trình học tập quản lý, cần cân bằng mối quan hệ giữa quyền lực và uy tín. Mặc dù quyền lực có thể mang lại quyền hạn và ảnh hưởng nhất định cho người quản lý, nhưng uy tín cá nhân cũng quan trọng không kém đối với người quản lý. Người quản lý có uy tín cao dễ nhận được sự ủng hộ và hỗ trợ của nhân viên, từ đó thúc đẩy sự phát triển của tổ chức hiệu quả hơn. Người quản lý có thể nâng cao kiến thức và năng lực của mình thông qua việc học tập và thực hành liên tục; Xây dựng hình ảnh đạo đức tốt thông qua hành vi trung thực, đáng tin cậy, công bằng; Xây dựng mối quan hệ sâu sắc giữa các cá nhân bằng cách quan tâm đến nhân viên và lắng nghe ý kiến, đề xuất của họ; Thể hiện phong cách lãnh đạo thông qua tinh thần dám chịu trách nhiệm và dám chịu trách nhiệm. Người quản lý cần chú ý bồi dưỡng và duy trì uy tín cá nhân trong khi thực thi quyền lực. Quá phụ thuộc vào quyền lực có thể dẫn đến sự phản kháng của nhân viên, trong khi coi thường uy tín có thể ảnh hưởng đến quyền hạn của người lãnh đạo. Vì vậy, người quản lý cần tìm được sự cân bằng giữa quyền lực và uy tín để đạt được hiệu quả lãnh đạo tốt nhất.
Ngô Bằng Bằng Đinh Song Lâm Tôn Văn
Tóm tắt: Trong mọi tầng lớp xã hội, tinh thần đổi mới sáng tạo có thể khơi dậy nhiệt huyết làm việc và nâng cao tính năng động của con người. Bên cạnh tinh thần đổi mới của lãnh đạo, tinh thần đổi mới sáng tạo của toàn thể nhân viên cũng rất cần thiết. Và khi cần thiết, tinh thần đổi mới sáng tạo có thể được bổ sung. Đây chính là sức mạnh tạo nên sự vững mạnh của công ty, đặc biệt là trong thời kỳ khó khăn.
[Cảm nhận] Tinh thần đổi mới là động lực quan trọng thúc đẩy tiến bộ xã hội, phát triển doanh nghiệp và phát triển cá nhân. Bất kể chính phủ, doanh nghiệp hay cá nhân, họ cần liên tục đổi mới để thích ứng với môi trường luôn thay đổi. Tinh thần đổi mới có thể khơi dậy lòng nhiệt tình trong công việc của mọi người. Khi nhân viên nhiệt tình với công việc, họ sẽ tận tâm hơn với công việc, từ đó nâng cao hiệu quả và chất lượng công việc. Và tinh thần đổi mới là một trong những yếu tố then chốt khơi dậy lòng nhiệt tình của nhân viên. Bằng cách liên tục thử nghiệm các phương pháp mới, công nghệ mới và ý tưởng mới, nhân viên có thể tìm thấy niềm vui trong công việc và từ đó yêu công việc của mình hơn. Tinh thần đổi mới có thể nâng cao tính linh hoạt của con người. Trước những khó khăn và thách thức, những nhân viên có tinh thần đổi mới thường có thể đối mặt với khó khăn và dũng cảm thử những giải pháp mới. Tinh thần dám thách thức này không chỉ giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn mà còn mang lại nhiều cơ hội phát triển hơn cho nhân viên.
Trương Đan, Khổng Khánh Linh
Tóm tắt: Kiểm soát đóng vai trò trong mọi mặt, có thể kiểm soát con người, sự vật và mọi hành vi. Từ góc độ quản lý, kiểm soát là đảm bảo việc xây dựng, thực hiện và điều chỉnh kịp thời các kế hoạch của doanh nghiệp, v.v.
[Cảm giác] Kiểm soát là so sánh xem từng công việc có phù hợp với kế hoạch hay không, tìm ra những thiếu sót và sai sót trong công việc, từ đó đảm bảo việc thực hiện kế hoạch tốt hơn. Quản lý là một quá trình thực hành, và chúng ta thường gặp phải vấn đề, vì vậy chúng ta cần suy nghĩ trước: làm thế nào để kiểm soát nó.
"Những gì mọi người làm không phải là những gì bạn yêu cầu, mà là những gì bạn kiểm tra." Trong quá trình hình thành sự trưởng thành của nhân sự, thường có những người thực hiện tự tin rằng họ đã hiểu toàn bộ kế hoạch và sắp xếp, nhưng vẫn có những thiếu sót và sai lệch trong quá trình thực hiện. Nhìn lại và xem xét, chúng ta thường có thể thu được rất nhiều thông qua quá trình đánh giá chung, sau đó tóm tắt những điểm đạt được thành những điểm chính. Thiết kế rất hiệu quả trong quá trình thực hiện. Ngay cả khi đã có kế hoạch, thiết kế và sắp xếp, vẫn cần phải kiểm tra và điều chỉnh liên tục lộ trình truyền thông mục tiêu.
Thứ ba, theo mục tiêu đã đề ra, chúng ta nên phối hợp các nguồn lực thông qua giao tiếp, phân tích mục tiêu, "mục tiêu của ai, động lực của ai", kịp thời đáp ứng nhu cầu thực tế của các trưởng dự án, phối hợp và hỗ trợ họ đạt được mục tiêu hiệu quả hơn.
02 bình luận của giảng viên
Cuốn sách "Quản lý Công nghiệp và Quản lý Tổng hợp" là một tác phẩm kinh điển trong lĩnh vực quản lý, có ý nghĩa to lớn trong việc hiểu và nắm vững lý thuyết và thực hành quản lý. Trước hết, Fa Yueer coi quản lý là một hoạt động độc lập và phân biệt nó với các chức năng khác của doanh nghiệp. Quan điểm này cung cấp cho chúng ta một góc nhìn mới về quản lý và giúp chúng ta hiểu rõ hơn về bản chất và tầm quan trọng của quản lý. Đồng thời, Fa Yueer cho rằng quản lý là một hệ thống kiến thức có hệ thống, có thể áp dụng cho nhiều hình thức tổ chức khác nhau, mang đến cho chúng ta một tầm nhìn toàn diện về quản lý.
Thứ hai, 14 nguyên tắc quản lý do Pháp Nguyệt Nhi đề xuất có ý nghĩa to lớn trong việc định hướng hoạt động của doanh nghiệp và hành vi của người quản lý. Những nguyên tắc này được thiết kế để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp, chẳng hạn như phân công lao động, quyền hạn và trách nhiệm, kỷ luật, chỉ huy thống nhất, lãnh đạo thống nhất, v.v. Những nguyên tắc này là những nguyên tắc cơ bản phải tuân thủ trong quản lý doanh nghiệp và đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và lợi ích của doanh nghiệp.
Ngoài ra, năm yếu tố quản lý của Pháp Nguyệt Nhĩ, bao gồm lập kế hoạch, tổ chức, chỉ huy, phối hợp và kiểm soát, cung cấp cho chúng ta một khuôn khổ toàn diện để hiểu quy trình và bản chất của quản lý. Năm yếu tố này tạo thành khuôn khổ cơ bản của quản lý, có ý nghĩa to lớn trong việc hướng dẫn chúng ta áp dụng lý thuyết quản lý vào thực tiễn. Cuối cùng, tôi thực sự đánh giá cao sự kết hợp tinh tế và sâu sắc của Pháp Nguyệt Nhĩ với nhiều phương pháp tư duy triết học trong cuốn sách của ông. Điều này khiến cuốn sách không chỉ là một tác phẩm kinh điển về quản lý mà còn là một cuốn sách đầy trí tuệ và khai sáng. Đọc cuốn sách này, chúng ta có thể hiểu sâu sắc khái niệm và tầm quan trọng của quản lý, nắm vững lý thuyết và thực hành quản lý, đồng thời cung cấp hướng dẫn và khai sáng cho công việc tương lai của chúng ta.
Thời gian đăng: 06-12-2023