Cuộc họp chia sẻ tháng 10

Theo thời gian, "Quản lý công nghiệp và quản lý chung" cổ điển cho thấy ý nghĩa sâu sắc của quản lý. Trong cuốn sách này, Henri Fayol không chỉ cung cấp cho chúng ta một tấm gương độc đáo phản ánh sự khôn ngoan của quản lý trong thời đại công nghiệp, mà còn tiết lộ các nguyên tắc quản lý chung, có khả năng ứng dụng phổ biến vượt qua những hạn chế của thời đại. Bất kể bạn đang ở trong ngành nào, cuốn sách này sẽ dẫn bạn khám phá sâu sắc bản chất của quản lý và kích thích tư duy mới của bạn về thực hành quản lý.

 Vì vậy, điều kỳ diệu đã làm cho cuốn sách này được coi là Kinh thánh quản lý trong gần một trăm năm là gì? Tham gia cuộc họp chia sẻ đọc của Tập đoàn Tô Châu càng sớm càng tốt, đọc kiệt tác này với chúng tôi và đánh giá cao sức mạnh của việc quản lý cùng nhau, để nó có thể tỏa sáng một cách xuất sắc vào sự tiến bộ của bạn! 

Ánh sáng của nguyên tắc giống như ánh sáng của một ngọn hải đăng.

Nó chỉ hữu ích cho những người đã biết kênh tiếp cận.

Henri Fayol [Pháp]

Henri Fayol，1841.7,29-1925.12

Nhà thực hành quản lý, nhà khoa học quản lý, nhà địa chất và nhà hoạt động nhà nước được vinh danh là "cha đẻ của lý thuyết quản lý" của các thế hệ sau, một trong những đại diện chính của lý thuyết quản lý cổ điển, và cũng là người sáng lập Trường Quy trình quản lý.

Quản lý công nghiệp và quản lý chung là kiệt tác quan trọng nhất của ông, và việc hoàn thành nó đánh dấu sự hình thành của lý thuyết quản lý chung.

Quản lý công nghiệp và quản lý tổng quát là một công trình kinh điển của nhà khoa học quản lý Pháp Henri Fayol. Phiên bản đầu tiên được xuất bản vào năm 1925. Tác phẩm này không chỉ đánh dấu sự ra đời của lý thuyết quản lý chung, mà còn là một tác phẩm kinh điển làm kỷ nguyên.

Cuốn sách này được chia thành hai phần:

Phần đầu tiên thảo luận về sự cần thiết và khả năng của giáo dục quản lý;

Phần thứ hai thảo luận về các nguyên tắc và yếu tố của quản lý.

01 cảm xúc của thành viên trong nhóm

Wu pengpeng, anh ta xiuli

【 Tóm tắt】Quản lý đang lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, điều phối và kiểm soát. Các chức năng quản lý rõ ràng khác với các chức năng cơ bản khác, vì vậy đừng nhầm lẫn các chức năng quản lý với các chức năng lãnh đạo.

 [Insights] Quản lý không phải là một khả năng mà chỉ các công ty cấp trung và cấp cao cần phải thành thạo. Quản lý là một chức năng cơ bản mà các nhà lãnh đạo và các thành viên của một nhóm cần phải tập thể dục. Thường có một số tiếng nói tại nơi làm việc, chẳng hạn như: "Tôi chỉ là một kỹ sư, tôi không cần phải biết quản lý, tôi chỉ cần làm việc." Đây là suy nghĩ không chính xác. Quản lý là thứ mà tất cả mọi người trong dự án cần tham gia, chẳng hạn như lập kế hoạch dự án: nhiệm vụ dự kiến ​​sẽ được hoàn thành trong bao lâu và những rủi ro sẽ gặp phải. Nếu những người tham gia dự án không nghĩ về nó, kế hoạch được đưa ra bởi trưởng nhóm về cơ bản là không khả thi, và điều tương tự cũng đúng với những người khác. Mọi người cần phải chịu trách nhiệm cho các nhiệm vụ của riêng họ và các chức năng quản lý tập thể dục.

Qin Yajun và Chen Yi

Tóm tắt: Kế hoạch hành động chỉ ra các kết quả cần đạt được, đồng thời đưa ra tuyến hành động sẽ được tuân thủ, các giai đoạn sẽ được vượt qua và các phương pháp được sử dụng.

[Cảm giác] Kế hoạch hành động có thể giúp chúng tôi đạt được mục tiêu hiệu quả hơn và cải thiện chất lượng và hiệu quả của công việc. Đối với mục tiêu, như đã đề cập trong đào tạo ETP, nó nên tham vọng, đáng tin cậy trong việc đánh giá, chân thành, con đường cấu trúc và thời gian không chờ đợi ai (tiêu chí tim). Sau đó, sử dụng Công cụ quản lý tre ORM để phân tích các mục tiêu, đường dẫn và mốc tương ứng cho các nhiệm vụ cần được thực hiện và đặt thời gian biểu rõ ràng cho từng giai đoạn và bước để đảm bảo rằng kế hoạch được hoàn thành đúng hạn.

Jiang Jian Zhang Qi Anh ấy

Tóm tắt: Định nghĩa về quyền lực phụ thuộc vào chức năng và uy tín cá nhân đến từ sự khôn ngoan, kiến ​​thức, kinh nghiệm, giá trị đạo đức, tài năng lãnh đạo, sự cống hiến, v.v. Là một nhà lãnh đạo xuất sắc, uy tín cá nhân đóng một vai trò không thể thiếu trong việc bổ sung sức mạnh quy định.

[Tình cảm] Trong quá trình học tập của quản lý, cần phải cân bằng mối quan hệ giữa quyền lực và uy tín. Mặc dù quyền lực có thể cung cấp một số thẩm quyền và ảnh hưởng nhất định cho các nhà quản lý, uy tín cá nhân cũng quan trọng không kém đối với các nhà quản lý. Một người quản lý có uy tín cao có nhiều khả năng có được sự hỗ trợ và hỗ trợ của nhân viên, do đó thúc đẩy sự phát triển của tổ chức hiệu quả hơn. Các nhà quản lý có thể cải thiện kiến ​​thức và khả năng của họ thông qua việc học tập và thực hành liên tục; Thiết lập một hình ảnh đạo đức tốt thông qua hành vi trung thực và đáng tin cậy, vô tư; Xây dựng các mối quan hệ giữa các cá nhân sâu sắc bằng cách chăm sóc nhân viên và lắng nghe ý kiến ​​và đề xuất của họ; Thể hiện phong cách lãnh đạo thông qua tinh thần nhận trách nhiệm và dám chịu trách nhiệm. Các nhà quản lý cần chú ý đến việc nuôi dưỡng và duy trì uy tín cá nhân trong khi thực hiện quyền lực. Sự phụ thuộc quá mức vào quyền lực có thể dẫn đến sự kháng cự của nhân viên, trong khi bỏ qua uy tín có thể ảnh hưởng đến thẩm quyền của các nhà lãnh đạo. Do đó, các nhà quản lý cần tìm sự cân bằng giữa quyền lực và uy tín để đạt được hiệu ứng lãnh đạo tốt nhất.

Wu Pengpeng  Đinh Songlin Mặt trời

Tóm tắt: Trong mọi tầng lớp xã hội, tinh thần đổi mới có thể kích thích sự nhiệt tình của mọi người đối với công việc và tăng cường khả năng di chuyển của họ. Ngoài tinh thần sáng tạo của các nhà lãnh đạo, tinh thần sáng tạo của tất cả nhân viên cũng là cần thiết. Và có thể bổ sung hình thức đó khi cần thiết. Đây là sức mạnh làm cho công ty mạnh mẽ, đặc biệt là trong thời kỳ khó khăn.

[Cảm giác] Tinh thần đổi mới là một động lực quan trọng để thúc đẩy tiến bộ xã hội, phát triển doanh nghiệp và tăng trưởng cá nhân. Bất kể chính phủ, doanh nghiệp hay cá nhân, họ cần liên tục đổi mới để thích nghi với môi trường luôn thay đổi. Tinh thần sáng tạo có thể kích thích sự nhiệt tình của mọi người đối với công việc. Khi nhân viên nhiệt tình về công việc của họ, họ sẽ tận tụy hơn với công việc của họ, do đó cải thiện hiệu quả và chất lượng công việc. Và tinh thần đổi mới là một trong những yếu tố chính để kích thích sự nhiệt tình của nhân viên. Bằng cách liên tục thử các phương pháp mới, công nghệ mới và ý tưởng mới, nhân viên có thể tìm thấy niềm vui trong công việc của họ và do đó yêu thích công việc của họ nhiều hơn. Tinh thần sáng tạo có thể tăng cường khả năng di chuyển của mọi người. Trước những khó khăn và thách thức, nhân viên có tinh thần sáng tạo thường có thể phải đối mặt với những khó khăn và dũng cảm thử các giải pháp mới. Tinh thần dám thách thức này không chỉ giúp các doanh nghiệp vượt qua những khó khăn mà còn mang lại nhiều cơ hội tăng trưởng hơn cho nhân viên.

Zhang Dan, Kong Qingling

Tóm tắt: Kiểm soát đóng một vai trò trong tất cả các khía cạnh, có thể kiểm soát con người, sự vật và tất cả các loại hành vi. Từ quan điểm của quản lý, kiểm soát là để đảm bảo công thức, thực hiện và sửa đổi kịp thời các kế hoạch doanh nghiệp, v.v.

[Cảm giác] Kiểm soát là so sánh xem mỗi công việc có phù hợp với kế hoạch hay không, tìm những thiếu sót và sai lầm trong công việc và đảm bảo tốt hơn việc thực hiện kế hoạch. Quản lý là một thực tế, và chúng ta thường gặp phải vấn đề, vì vậy chúng ta cần phải suy nghĩ trước: làm thế nào để kiểm soát nó.

"Những gì mọi người làm không phải là những gì bạn hỏi, mà là những gì bạn kiểm tra." Trong quá trình hình thành sự trưởng thành của nhân sự, thường có những người thực hiện tự tin rằng họ đã hiểu được kế hoạch và sắp xếp hoàn chỉnh, nhưng có những thiếu sót và sai lệch trong quá trình thực hiện. Nhìn lại và xem xét, chúng ta thường có thể đạt được rất nhiều thông qua quá trình xem xét chung, và sau đó tóm tắt các lợi nhuận thành các điểm chính. Thiết kế rất hiệu quả trong quá trình thực hiện. Ngay cả khi có một kế hoạch, thiết kế và sắp xếp, cần phải kiểm tra và liên tục căn chỉnh đường dẫn giao tiếp mục tiêu.

Thứ ba, theo mục tiêu đã được thiết lập, chúng ta nên điều phối các nguồn lực thông qua giao tiếp, phân tách mục tiêu, "mục tiêu của họ là, động lực là", sắp xếp kịp thời nhu cầu thời gian thực của các nhà lãnh đạo dự án, điều phối và hỗ trợ họ đạt được mục tiêu hiệu quả hơn.

 

02 Nhận xét của người hướng dẫn

 Cuốn sách Quản lý công nghiệp và Quản lý tổng quát là một công việc cổ điển trong lĩnh vực quản lý, có ý nghĩa lớn để hiểu và làm chủ lý thuyết và thực hành quản lý. Trước hết, FA Yueer coi quản lý là một hoạt động độc lập và phân biệt nó với các chức năng khác của một doanh nghiệp. Quan điểm này cung cấp cho chúng tôi một quan điểm mới để xem xét quản lý và giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về bản chất và tầm quan trọng của quản lý. Đồng thời, FA Yueer nghĩ rằng quản lý là một hệ thống kiến ​​thức có hệ thống, có thể được áp dụng cho các hình thức tổ chức khác nhau, cung cấp cho chúng tôi một tầm nhìn toàn diện để xem xét quản lý.

 

Thứ hai, 14 nguyên tắc quản lý do FA Yueer đưa ra có ý nghĩa lớn trong việc hướng dẫn thực hành các doanh nghiệp và hành vi của các nhà quản lý. Những nguyên tắc này được thiết kế để đạt được các mục tiêu của các doanh nghiệp, chẳng hạn như phân công lao động, thẩm quyền và trách nhiệm, kỷ luật, chỉ huy thống nhất, lãnh đạo thống nhất, v.v. Các nguyên tắc này là các nguyên tắc cơ bản phải được tuân thủ trong quản lý doanh nghiệp và đóng một vai trò quan trọng trong việc cải thiện hiệu quả và lợi ích của các doanh nghiệp.

 

Ngoài ra, năm yếu tố quản lý của FA Yueer, cụ thể là lập kế hoạch, tổ chức, chỉ huy, phối hợp và kiểm soát, cung cấp cho chúng tôi một khuôn khổ toàn diện để hiểu quá trình và bản chất của quản lý. Năm yếu tố này tạo thành khuôn khổ quản lý cơ bản, có ý nghĩa lớn để hướng dẫn chúng tôi áp dụng lý thuyết quản lý trong thực tế. Cuối cùng, tôi thực sự đánh giá cao sự kết hợp cẩn thận và sâu sắc của nhiều cách suy nghĩ triết học trong cuốn sách của mình. Điều này làm cho cuốn sách này không chỉ là một tác phẩm cổ điển của quản lý, mà còn là một cuốn sách đầy trí tuệ và giác ngộ. Bằng cách đọc cuốn sách này, chúng ta có thể hiểu sâu sắc về khái niệm và tầm quan trọng của quản lý, làm chủ lý thuyết và thực hành quản lý, và cung cấp hướng dẫn và giác ngộ cho công việc tương lai của chúng ta.